5月13日，教育培训中心召开全员会议，集中学习齐树平总经理在交投集团公司保畅增收创新创效推进会上的讲话，结合交投集团公司“大集团”“大气象”专项活动，研究布置推进教育培训产业落细落实的具体措施。

会议简要总结了今年以来教育培训中心各项工作的开展情况，客观分析了教育培训产业发展所面临的形势，进一步明确了工作思路。会议聚焦提升盈利能力，稳步提升市场化水平，制定了四项具体措施。

一是加强*建引领，构建内控管理体系。加强学习教育，提升干部职工的工作预判能力；随时根据业务发展需要和可能出现的情况，依法依规出台规章制度、操作流程、应急预案等，逐步建立起风险防控和规范管理的内控管理体系。

二是统筹资源开发利用。盘活现有的停车场、运动场、商务中心等场地和房建资源；盘活驻地周边、保定片区内资源，按照市场化、契约化原则分配收益，搭建共享共赢平台。

三是强力推进网络学院平台建设。统筹平台建设队伍，深挖员工潜力，提升核心竞争实力，强化平台建设计划的高质高效落细落实。

四是充分考虑疫情不确定性影响，创造条件推进线下培训。做好长期抗击疫情的准备，及时掌握疫情防控*策，精准谋划推进线下培训的时间节点和方式方法，做足实施线下培训执行计划的储备。