——河北京石“*建领跑”助力创新创效纪实

“红色，象征光明；红色，凝聚力量，引领未来……”在中国共产*诞生101周年的日子里，公司*委*张忠民为*员领导干部上了一堂《传承红色基因 坚持守正创新 激发新时期干事创业新动能》的主题*课。广大*员干部从*课中汲取了红色力量，坚定了初心和使命，激发了为公司高质量发展贡献力量的干劲和热情。

*讲*课活动是京石公司*委强化*建引领企业发展的一个缩影。今年年初，京石公司严格按照上级公司提出的*建“领跑工程”要求，强力推进*建工作与生产经营深度融合。公司各项工作早规划、细部署、重落实，经过半年的*建领跑，公司经营管理成效显著。“我们的目标是通过开展*建领跑，让红色精神在京石公司的每一个角落闪耀，使*建领跑工程成为高质量发展的引擎。”公司*委副*唐尔良在总结发言中如是说。

提质增效创新高

这两年，受经济下行和疫情冲击的影响，公司生产经营面临巨大压力。公司*委坚持*建工作与生产经营紧密结合，以破解难题为根本，变压力为动力，在困难中找出路、在奋进中找勇气、在发展中找方向。

公司紧紧围绕“高质量*建引领保障高质量发展”这一主线，积极调动基层*组织和*员积极性，不断深化、推进增效：涿州段智慧化改造项目顺利完工通过验收；智慧收费机器人改造工程项目建设顺利完成交工验收；全面深化“同心向*、一路畅行”主题实践活动，“路警一体化”合作成果不断巩固；情报板快捷清洗装置研发项目进入测试验证阶段，提升了情报板显示效果；完成全线各站“智慧绿通检验管理系统”设备配置，全力助推京石堵漏增收工作高质量推进。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以改革创新激发新发展活力，创新创效的途径上不断迈出新步伐。引流增效、提质增效、降本增效，河北京石公司*委在探索各种创新创效上不断增添新动能。2022年，河北京石公司*委专题会议研究制定20个创新创效项目方案，上半年累计实现创收512.22万元；彩钢板维修锈蚀声屏障项目、废旧防眩网制作桥梁检查门等养护创新项目积极推广，进一步节约了养护成本；争取财*返还*策支持增收1941万元，通过采取提前偿还贷款等措施降低财务成本1934.74万元。

为充分调动广大*员干部职工参与创新创效的积极性，京石公司*委早在2015年就将合理化建议、“金点子”征集等纳入公司制度建设，7年来，累计收到合理化建议634条，采纳并实施73条。树立“一条路”“一盘棋”思想，以市区三环路限行为契机，公司基层*支部主动作为，指挥调度中心、机场东站、藁城北站、新乐东站四支部联动，通过协调交管部门、设置引流标志牌等引流举措将限行车辆成功引流至京石高速，实现了新建38公里路段货车断面流量增长。在“创新就是引领发展第一动力”的信念指引下，指挥调度中心*支部先后成立创新创效工作室、*员创新实验室，支部*宋罡把创新意识和责任感融于一身，5年来，支部创新项目17项、专利8项，其中仅“路警一体化”一项，2022年上半年总计共实施分区段管控、分方向放行、容留屯车、压车带道等保畅措施8次，减少下路车辆82871辆，为公司创收544.59万元。

科技创新提智慧

有出行计划的人普遍担心的一个问题，就是害怕恶劣天气影响了自己的出行，但随着科技迅速发展，这种担心就不会出现在京石高速上了，因为京石高速即将实现全天候通行。

张忠民*从上任之初，就提出了*建工作要注重实效的*委工作总基调，并多次强调*建工作要脱虚务实，要以*建引领激发“加速跑”新动能。为此，公司*委提出了与高速交警支队、路*支队建立联合支部，以不断完善准全天候通行措施，积极推进智慧高速建设，着力提升京石高速科技化水平和通行能力。正是在新机制的推动下，京石高速准全天候运行和智慧高速公路公司得以迅速开展。

一是准全天候通行不断深化。由指挥调度中心*支部具体负责，与高速交警、路*联合出台《京石高速恶劣天气下提升道路通行能力保障方案（试行）》，建立京石、新元、石太等高速公路保畅联动机制；路警三方联合签署微信告知、全程测速小程序司乘阅读须知、恶劣天气限速通行用户须知，为推进恶劣天气限速通行提供技术保障；各工区*支部协调联动，实现了各工区跨区域协同、各救援公司跨区域除雪保畅清障救援；安装摄像机试点工程、增设电子信息屏工程、气象站改造工程、联指专席安装电子屏工程陆续投用，进一步完善了路域感知能力。

二是智慧高速建设持续推进。涿州段智慧化改造项目完工并通过验收，解决了冀京界出京方向堵车分流问题，提升了京石高速交通诱导和管控能力；健康城站、保定站、保定北站安装13台收费机器人，提升了站口通行效率；识别特种车辆纵向轴型项目在徐水站试运行，进一步降低入口差错率；计重广场车牌抓拍率提升项目在机场东站完成测试，治理车辆超载的能力得到提升；收费监控智慧管理系统进一步优化，收费站语音录入识别准确率达到90%以上。

各项创新成果提高了京石路的智慧化、科技化水平，便利了群众出行，但成果的背后离不开京石公司*委的有力部署、各基层支部的积极配合和广大*员的辛勤付出。机场东站是全省首个智慧机器人测试点，智慧机器人小“e”在机场东站亮相，由王志涛、郎宇鹏、陈立宾、窦博四名*员组建的一线突击队也随之建立。在郎宇鹏的工作日记上，机器人小“e”的运行问题记录十分醒目：14:25，小“e”吐卡两张；16:38，小“e”未出票……问题见得多了，处理的多了，郎宇鹏自己也成了半个“专家”，工作之余，他将智慧机器人的使用心得整理成课件，该课程被教育培训中心采用并纳入“精品课程”，机场东站智慧机器人测试工作的顺利完成也为智慧机器人在全省推广提供了参考。

多元发展促转型

公司*委始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作出发点和落脚点，以深化改革为引擎，抓好人才队伍建设，推行高速公路建设与路衍产业同谋划、同推进，持续深化高速公路运营领域创新创效。*建引领河北京石多面开花新局面：

深化国企改革三年行动，坚持“双向进入、交叉任职”，将*的领导内嵌公司治理结构，“前置研究讨论”事项清单与“三重一大”事项清单互相衔接，推动*组织与其他治理主体协调运转。向管理要效益，进一步提高调研质量，6月中旬以来，班子成员全部下沉一线，顶着40度高温深入基层开展大调研大家谈活动，与员工进行零距离沟通，进一步摸底公司上半年工作整体进展情况，形成调研报告并专题研究，为下半年重点工作谋划提供了思路。

强化人才培养顶层设计，干部选拔、使用、调配根据公司发展需要，推行“以发展论英雄、凭实绩用干部”，建立了干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的“三能”机制，人才交流轮岗、竞争上岗、问责下岗等创新机制不断推出，为干事创业提供了人才保障。上半年，30名优秀员工通过竞聘进入教育培训中心兼职工作人员储备库，29名公司中层以上干部走上了竞岗演讲台，第二批青创客在公司*委的培养下迈出综合素质发展新步伐。

围绕建设“高速+”产业发展模式，积极探索新项目、新业态、新路径，打造交通系统路衍经济示范项目。*委班子把目光聚焦在提升教育培训中心、多元产业中心等路衍产业市场化运营上，以期推动“运营”变“经营”，助推企业转型。公司在“十四五”发展规划的基础上，制定了路衍产业三年行动方案，在完成了光伏发电新能源项目、京石e购先期项目和教育培训产业项目的基础上，深入谋划了土地资源的商业价值开发，积极拓展极限创业。依托京石公司区位和资源优势，积极拓展物流产业项目，积极开展电商新业态。另外，25个*支部统一行动，带领大家深入物流园区及车辆集中地区开展市场营销活动，上半年新发展会员8841个，累计发展会员202826个，完成半年任务的152.41%。

*旗引领，初心正炽。“红色引擎”赋能激发新活力，河北京石将继续在*旗引领下，牢记初心使命，坚定理想信念，以高标定位、主动作为、争先尽责的实际行动，让*建“领跑工程”在引领高质量发展中跑出“加速度”，续写勇往直前、砥砺奋进的新篇章。